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基于“社会人”假设的管理措施有哪些

发布时间:2019-12-20 23:02

  基于“社会人”假设的管理:第一,管理人员不应该只是关注生产任务的完成情况,还应该把关注点放在关心人、满足人的需要上。第二,管理人员在注重指挥、监督和控制等的基础上,还要关注员工之间的人际关系,努力提高员工对组织的认同感、归属感和整体感,激起员工对组织的奉献精神,培养员工的群体意识,进一步增强组织的凝聚力。第三,在实行奖励措施时,应主张实行集体奖励制度而不是主张实行个人奖励制度。第四,管理人员的职位要进行轮换,不应该只局限于计划制订、组织工序、产品检验等,而应在员工和上级之间起到联络人的作用,负责上下级之间的信息沟通。第五,主张“参与管理”的管理方式。

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